关于客户

本案例客户是国内某汽车电子行业领导者（下称“客户”），聚焦汽车智能化服务业务，并已于十多年前上市。该客户自成立以来，始终致力于为全球客户提供专业化、高品质的地理信息产品和服务，经过几十年的创新与沉淀，正以全新全面的技术发展迎接汽车“新四化”时代的来临。如今，该客户作为导航地图、动态交通信息、自动驾驶、汽车电子芯片等汽车综合信息服务提供商，已拥有面向汽车数字化、智能化全栈式解决方案服务的能力，并充分发挥行业引领者的作用，持续赋能汽车智能化的发展。

客户面临的行业挑战

在全球数字经济浪潮下，该客户把加速数字化、智能化管理视为企业关注和发展的重点之一，为了快速响应市场需求、缩短产品交期、规范产品研发流程、进一步深化企业数字化转型，客户与大连豪森软件有限公司（下称“豪森软件”）强强联手，共建以Aras PLM为核心的产品生命周期管理平台，以解决项目进度和管理不易实时全面把控，图文档不易快速查询，电气物料以及BOM的管理不够清晰，研发流程不规范，签审流程繁杂，部分工作无法实现线上透明化协作及管理等问题。

豪森软件Aras PLM解决方案

豪森软件结合客户具体业务模式，采取分阶段、循序渐进、不断地深化和拓展的原则，为客户建立了三条业务主线和一条任务主线。

业务主线1

以APQP流程实现纲要的项目管理业务主线

图1 -PLM中项目管理业务数据模型

业务主线2

以物料&BOM为核心的产品主数据发放业务主线

图2 物料数据模型（围绕物料展开）

业务主线3

打通多个IT异构系统的联通，举例如下：

图3- NC系统集成线路

图4 飞书系统集成线路

任务主线

基于数据标准化基础的历史数据整理和迁移任务主线，分为三部分进行导入：

1. 结构物料&BOM、结构2D和3D图纸、项目和物料相关文档；

2. 豪森软件根据客户历史数据定制开发导入模板，导入工具；

3. 整理历史数据，然后使用定制开发的模板与工具将历史数据导入系统。

具体实施路线

豪森软件对客户Aras PLM系统进行整体规划，分步实施，具体实施模块如下：

• 项目管理

• 图文档管理

• 零部件&EBOM管理

• 零部件&EBOM管理

• 集成管理

• 历史数据导入

客户给予的评价与支持

合作如兰，扬扬其香，采而佩之，共赢四方。心同才能走得更坚，志同才能获得共赢。

在项目整体规划、方案制定和实施交付的过程中，客户各级领导和工作人员给予豪森软件工作人员极大的信任和支持，迅速安排、积极配合，为按期按量完成工作计划及项目的成功上线，奠定了坚实的基础。

同时，豪森软件独特的技术优势、成熟的Aras PLM解决方案、严谨的实施技术和娴熟的业务经验，成为本项目成功上线的关键。为此，在项目整体过程中，也获得了客户的高度认可。

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