任务订单激增，市场竞争激烈，客户要求工期不断缩短

因行业性，客户需求多样化，非标定制设计生产，对公司带来巨大的压力， 且质量难以保证

资源瓶颈，工程师都很忙，无法进行有效的任务下发和资源协调

质量瓶颈，之前出现的产品问题再次出现，且一直得不到解决

产品结构和生产过程复杂，零部件种类多，编码体系复杂，物料管理难

设计变更频繁，变更难闭环，数据版本不统一

无法实现快速共享、设计重用等问题

规范管理产品设计过程，实现从项目立项、项目计划管理、项目团队及任务管理、多项目矩阵图，项目计划实现WBS逐层分解，可通过多种报表形式自动地、动态地反映项目进度；实现项目WBS与产品BOM相关联，真正解决项目管理落地难的问题；实现项目中资源的管理，自动计算资源负载，得到透明化的资源流动状态数据，解决任务分配资源难的问题。

建立企业级的标准物料库、零部件库和外购件库，实现产品物料的快速选配，让设计师可从企业级的物料库中快速选用物料，提高产品标准物料的使用效率，减少不必要的新物料开发成本，结合物料的审批管理、借用管理、编码管理、变更管理，让物料动态多维信息可以及时反映到企业的相关部门。

PLM变更管理过程支持CMII变更管理规范和流程，可以根据企业实际业务灵活裁剪，规范的设计变更管理理念，基于Aras平台的统一变更管理技术框架，提供完整的业务对象模型、信息有效组织和准确关联，确保全生命周期的可追溯性；覆盖从配置/设计/工艺/制造/客户服务等变更的全过程,建立统一的变更管理业务流程。

产品BOM多视图清晰组织和管理产品关联数据。建立起企业统一的产品系列数据库，管理产品相关的信息及产品间各种零部件的借用关系，管理好产品的多种BOM视图，为采购、生产、制造、财务、销售等部门提供准确、一致、完整的产品技术数据，实现产品数据整套资料的完善管理，产品数据处于有效与有序管理中，并且提供方便的查询、浏览、借用分析和输出报表的工具。