一、项目情况概述

豪森股份PLM三期系统于2021年8月31日正式宣告成功上线！本期项目是贴合豪森股份数字化转型的目标，并基于集团内部针对PLM提出的管理和自动化需求，豪森软件提供了以下PLM定制解决方案：

1. 设计任务的自动回报，根据豪森股份研发部门的项目管理特点，真正实现将各不同任务页面嵌入对应关联数据，数据审批结束即代表任务完成，摒弃了通过附件文件回报任务的方式，实现了数据的结构化管理。

2. 自动化归档项目数据，通过数据与项目结构树的逻辑规则，在完成数据后自动化归档至对应的项目结构树中。

3. 内置开发消息集成模块，开发了基于Web的类邮件的消息模块，可实现消息通知、预警、跳转数据页等功能。

4. 优化投产与变更流程，根据豪森股份装备制造行业和产品特点，进一步优化投产和变更流程，真正实现基于Aras PLM的单一数据源管理。

5. CATIA二维图纸批量上传PLM并保持与三维的关联关系，大大降低了设计者单张check in二维图的工作量。

6. 打通了OA系统，将设计阶段计划关联至项目主计划中。

7. 打通了大数据系统，为公司实现大数据分析提供了数据基础。

8. 实现了追溯管理，通过二维图纸和物料属性自动生成二维码，实现工厂作业一扫即可感知信息。

二、豪森股份赵总对此次项目评价和企业实施PLM的观点分享

1.       实施PLM系统是一个要花大力气并不断完善的过程。要做好PLM，关键是做好数据和知识的结构。PLM的体系越大，结构就越重要。这就像图书的管理：如果家里只有几本书，随便放都可以找到。但如果是一个图书馆，有数以百万计的图书，就需要认真编目和存放了。没有编目和有序存放的图书，无异于一个废纸堆。PLM的难点也就在这里。

2.       具体地说，首先要将豪森股份的业务过程流程化、角色化。当特定的角色进入特定的流程时，真正有用的知识会自动地推送到他的面前。这时，要把豪森股份的业务看成一种知识的生产，把需要推送的“知识”看成一个零件，把推送知识的系统看成智能的生产系统、把传统的PLM看成现代化的无人仓库。而这套“生产系统”需要更高级别的知识来管理。这些道理说起来还是容易的，做起来会非常不容易。这不仅是技术问题，还是企业战略问题、企业文化问题、是投资问题。另外，数据需要积累到一定程度，才能发挥关键作用。

3.       在当今环境之下，大数据应用正当其时，PLM需要利用大数据的能力以改进和加速决策。我们需要更多更好的搜索和分析方式，尽管数据“雪崩”而来，但我们可以从容驾驭，以解决更大的问题，开发更好的产品。阿基米德说过：“给我足够长的杠杆和一个支点，我就可以撬动地球”。现在，大数据将是这个杠杆。

4.       天下没有免费的午餐，成果必须通过辛勤的劳动才能获得。如果把工业4.0、工业大数据看成是人们梦寐以求的“果实”，PLM的建设则是种树。未来能否结出果实，还需企业自清自醒，不断前行，让我们拭目以待！

三、豪森股份简介

豪森股份是一家提供智能生产线和智能设备集成供应商，主要从事智能生产线的规划、研发、设计、装配、调试集成、销售、服务和交钥匙工程等。目前公司主营业务聚焦于汽车行业，覆盖新能源车和传统燃油车。目前豪森股份有员工1500余人。豪森股份占地面积16万余平方米，建筑面积14万余平方米。在印度普纳、美国密歇根、德国法兰克福建有子公司。

豪森股份动力锂电池智能生产线

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